3月6日，建设集团召开2024年融资工作推进会，全面分析融资形势、明确融资任务、把握融资方向、梳理融资计划，动员集团上下统一思想、凝聚共识，全力以赴做好2024年融资工作。

会议指出，要统一思想，充分认识融资工作的极端重要性。各部室、下属公司要坚持上下“一盘棋”，聚焦主责主业，梳理细化融资方案，综合考虑存续需要、债务化解、利息支出和底线约束等正反两方面要求，找准重点难点、分清轻重缓急，形成统一方案，特别是对新债旧债、可续贷业务、融资结构、融资成本要做到心中有数，规划好还款续贷时间，未雨绸缪，提高效率，长短搭配，压茬推进，在危机中找方向，在压力下找动力，在工作任务中找突破机会。

会议要求，要把握重点，提高融资支持发展的针对性和有效性。一是迅速对号入座，完善措施强内功。要求各部室、下属公司主要负责人充分发挥主观能动性，既要落实集团任务，又要做好业务统筹。组织一次资产清点和盘活工作，摸清家底、找出症结、对症下药、强身健体。要充分认识到，应急性的融资只是补充手段，做大做强主责主业才是落脚点。二是拓宽融资渠道，多措并举强实力。要求各下属公司把融资工作当成一把手工程，借助管委会的力量，跑出去、多争取。研究好国家政策，严控融资成本，严守政策底线，找准重点，集中攻关，加快市场化转型和产业化转型。三是坚持统筹安排，联动有序聚合力。要求各部室、下属公司加强与管委会部分的沟通协作，用好联席会议制度，定期研究新变化、解决新问题，有效应对复杂局面和突发状况。集团每月召开一次融资工作调度会，加强内因外联，既要充分用好管委会的有利资源和条件，也要不折不扣地落实好管委会交办的各项任务，用融资工作的成果体现转型的实际成效，为全区高质量发展贡献国企力量。

管委会科技副主任赵华伟、财政财务管理部部长秦海彬出席会议，建设集团班子成员、总经理助理、各部室及下属公司主要负责人参会。

通讯员   王琦